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公司新聞

福建省多措并舉有效推進(jìn)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)

原標(biāo)題:福建多措并舉有力有效推進(jìn)企業(yè)和重點項目復(fù)工復(fù)產(chǎn)


疫情發(fā)生以來,我省深入貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于統(tǒng)籌推進(jìn)新冠肺炎疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展工作的重要講話重要指示批示精神,省委省政府部署周密、組織有序、推進(jìn)有力,全省企業(yè)和重點項目復(fù)工復(fù)產(chǎn)率持續(xù)提高。


第一著力完善政策和機(jī)制


一是堅持政策帶動。在對接落實好國家復(fù)工復(fù)產(chǎn)扶持政策的同時,我省及時出臺做好“六穩(wěn)”工作“24條”、有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)“21條”、復(fù)工穩(wěn)崗“12條”、支持企業(yè)恢復(fù)發(fā)展“16條”、工業(yè)企業(yè)復(fù)產(chǎn)達(dá)產(chǎn)“13條”、強(qiáng)化科技支撐“12條”等扶企惠企政策,加強(qiáng)宣傳解讀代辦、精準(zhǔn)推進(jìn)落地,政策持續(xù)見效。


二是健全推進(jìn)機(jī)制。建立經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和重大項目服務(wù)工作機(jī)制,成立廳級干部牽頭的服務(wù)專班,通過“一事一策、一難一策、一業(yè)一策、一企一策”,實行“清單式管理”,完善困難問題收集、匯總、分解、督辦、反饋的閉環(huán)機(jī)制。


三是強(qiáng)化調(diào)度分析。建立復(fù)工復(fù)產(chǎn)“一日一專報”、“一周一通報”、“一月一協(xié)調(diào)”、“一季一督查”工作機(jī)制,及時分析普遍性、根本性問題,提出針對性、操作性措施建議,努力把復(fù)工復(fù)產(chǎn)抓實抓細(xì)抓到位。


四是加強(qiáng)“數(shù)字”服務(wù)??焖匍_發(fā)上線“八閩健康碼”,在全國率先實現(xiàn)疫情數(shù)據(jù)庫和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫信息融合應(yīng)用,做到“實名認(rèn)領(lǐng)、動態(tài)管理、跨域互認(rèn)、全省通用”,目前已在線制碼超過700萬、亮碼通行超過3000萬人次。開發(fā)上線惠企政策“掌上知”服務(wù)平臺,發(fā)揮政策解讀、報送、發(fā)布的快速服務(wù)功能。


五是落實正向激勵。實施工業(yè)企業(yè)增產(chǎn)增效獎勵、正向激勵等措施,推動企業(yè)加快復(fù)產(chǎn)、釋放產(chǎn)能、達(dá)產(chǎn)滿產(chǎn)。加強(qiáng)重大項目策劃生成、簽約落地、開工建設(shè)、加快投資等環(huán)節(jié)正向激勵,鼓勵大項目好項目早開工、早投資,多開工、多投資。


第二著力打通“五難”操作鏈


一是加強(qiáng)防控醫(yī)用物資保障。將口罩、防護(hù)服等疫情防控、醫(yī)用物資及配套材料生產(chǎn)企業(yè)列入重點保障名單,加強(qiáng)協(xié)調(diào)服務(wù),目前已基本能滿足疫情救治和復(fù)工復(fù)產(chǎn)疫情防控需求,3月23日我省口罩日產(chǎn)量達(dá)到2364萬個、居全國前列。


二是加強(qiáng)用工精準(zhǔn)服務(wù)。出臺復(fù)工復(fù)產(chǎn)用工服務(wù)導(dǎo)則,通過“不見面招工、共享用工”等創(chuàng)新模式,破解“用工難”,入閩返崗員工數(shù)持續(xù)增加。開展“點對點”一站式直達(dá)專送服務(wù),采取以廳級干部為聯(lián)絡(luò)員的包車包飛機(jī)包專列(專廂)方式,接回入閩員工7萬人以上,其中已開行多趟從甘肅定西到福州距離2500公里的專列是全國最遠(yuǎn)員工專列,國務(wù)院聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制多次在新聞發(fā)布會推介我省“點對點”做法。


三是加強(qiáng)企業(yè)資金紓困。開發(fā)上線“快服貸”系列金融產(chǎn)品,已為企業(yè)提供13.63億元融資擔(dān)保增信服務(wù);設(shè)立防疫專項信貸資金,為1萬多家受疫情影響企業(yè)累計降低貸款利息4.05億元,等等。頂格落實階段性減免企業(yè)社保費和減免小規(guī)模納稅人增值稅政策,預(yù)計減免社保費119.2億元,新增減稅6.27億元。降低企業(yè)用電用氣成本,預(yù)計減少電費支出19.8億元、減輕用氣負(fù)擔(dān)4.5億元。


四是加強(qiáng)交通運(yùn)輸組織。按照“一斷三不斷”要求,堅持交通先行,打通人流物流堵點,放開貨運(yùn)物流限制,確保員工回得來、原料供得上、產(chǎn)品出得去。交通運(yùn)輸較快恢復(fù),高速公路車流量已恢復(fù)至上年同期水平并有所增長,普通國省道日均交通量已達(dá)上年75%以上,公交、地鐵客運(yùn)量也加快回升。


五是加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同配套。發(fā)揮龍頭、骨干、高成長企業(yè)帶動作用,推進(jìn)上下游、產(chǎn)供銷、大中小企業(yè)整體配套、協(xié)同復(fù)工、激發(fā)活力、滿產(chǎn)達(dá)產(chǎn);支持線上線下有機(jī)融合爭取內(nèi)外貿(mào)新訂單,開拓市場、穩(wěn)定份額。


第三著力突出重點穩(wěn)投資


一是扎實推進(jìn)重點項目滿負(fù)荷復(fù)工。出臺推進(jìn)重大項目建設(shè)促進(jìn)穩(wěn)投資10個加大力度23條措施,全力推進(jìn)在提高復(fù)工率基礎(chǔ)上加快增加實物工程量和投資增量。建立百個“重中之重”項目由廳級干部擔(dān)任服務(wù)專員的掛鉤機(jī)制。堅持“一項目一方案、一工地一辦法”,每日調(diào)度、一線協(xié)調(diào)。在建省重點項目在3月初全部復(fù)工的基礎(chǔ)上,施工負(fù)荷持續(xù)增長,鐵路、高速公路、能源、重大產(chǎn)業(yè)、重大民生等領(lǐng)域和福州、廈門、南平等地的在建省重點項目已實現(xiàn)滿負(fù)荷復(fù)工。


二是落實“五個一批”加快項目新開工。省委省政府3月18日視頻連線265個重大項目集中開工,帶動各地各行業(yè)持續(xù)推進(jìn)新增投資項目新開工。運(yùn)用好“五個一批”工作機(jī)制,加大項目“謀劃生成、招商簽約、開工建設(shè)、建成投產(chǎn)、增資擴(kuò)產(chǎn)”五個環(huán)節(jié)工作力度,梳理一批計劃年內(nèi)簽約、開工、投產(chǎn)項目,分解落實任務(wù),推動項目滾動接續(xù),積極擴(kuò)大有效投資。


三是設(shè)立補(bǔ)短板穩(wěn)投資應(yīng)急專項。融資總量500億元,給予貸款利率優(yōu)惠,重點支持重大基礎(chǔ)設(shè)施、補(bǔ)短板、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、城鄉(xiāng)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展、疫情防控重點企業(yè)名單的項目。目前已初步收集匯總申報資金需求的項目,將加快審查發(fā)放。


四是積極爭取專項債券支持。按照“資金跟著項目走”原則,積極爭取專項債支持重大項目建設(shè)。2020年提前批專項債券已100%投放,約50%的資金已支付到位。已經(jīng)梳理篩選今年第一批專項債券項目,同時積極謀劃做好后續(xù)批次項目準(zhǔn)備。


五是加快項目前期審批。從省級預(yù)算內(nèi)投資中安排5000萬元的重大項目前期工作經(jīng)費,帶動地方相應(yīng)加大前期經(jīng)費投入。實行“一項目一專員一班子”,“門對門”“點對點”精準(zhǔn)服務(wù),指導(dǎo)幫助項目單位圍繞規(guī)劃選址、可研、初設(shè)、施工圖設(shè)計等環(huán)節(jié)和用地、用林、用海、環(huán)評、穩(wěn)評、節(jié)能等評估論證,備齊審批要件,并聯(lián)平行作業(yè),交叉加快推進(jìn)。推動審批事項“網(wǎng)上辦”“掌上辦”“預(yù)約辦”,實現(xiàn)網(wǎng)上審批、網(wǎng)上出件。要素審批部門堅持“馬上就辦”,成熟一個、獲批一個。


到目前為止,全省各類企業(yè)按綜合、大工業(yè)、一般工業(yè)、商業(yè)分類統(tǒng)計,各類企業(yè)復(fù)工和達(dá)產(chǎn)水平都已達(dá)到上年同期的90%以上,復(fù)工電力指數(shù)居全國前列;全省用電量達(dá)到上年全年日均的90%以上,工業(yè)用電量已基本達(dá)到上年日均用電量,規(guī)上工業(yè)企業(yè)產(chǎn)能已恢復(fù)到上年同期水平。在建1036個省重點項目累計6088個工點的復(fù)工率達(dá)98%、項目建設(shè)所需的員工實際上崗率已達(dá)到計劃的96%,接近滿負(fù)荷復(fù)工??偟目?,全省各地快速恢復(fù)正常生產(chǎn)生活秩序的良好態(tài)勢不斷鞏固提升。


同時也要清醒看到,進(jìn)一步鞏固提升企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)成效還面臨諸多困難問題,一些“瓶頸”制約仍未全面化解。需要進(jìn)一步暢通“五難”操作鏈,通過以大帶小、上下聯(lián)動、內(nèi)外互動、共渡難關(guān),整體提高達(dá)產(chǎn)滿產(chǎn)水平,確保實現(xiàn)全年發(fā)展目標(biāo)。





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